I.
Perencanaan
Usaha Baru
A.
Pengertian Perencanaan ,Unsur-Unsur dan Alasan Utama diperlukannya
Perencanaan
·
Perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat
strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja
organisasi.
·
Unsur-Unsur Utama diperukannya Perencanaan :
Ø Rencana pemasaran
Ø Rencana produksi
Ø Rencana keuangan
Ø Rencana SDM dan organisasi
Ø Analisa resiko dan hasil
Ø Batasan waktu
·
Alasan Utama diperlukannya Perencanaan
Perencanaan sangat dibutuhkan dan diperlukan
karena merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen, tanpa
perencanaan fungsi-fungsi lain pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan
tak akan dapat berjalan.
B.
Manfaat
,Tipe dan Klasifikasi Perencanaan
·
Manfaat Perencanaan :
1.
Membantu
manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungan.
2.
Membuat
tujuan lebih khusus, terperinci dan lebih mudah dipahami.
3.
Meminimumkan
pekerjaan yang tidak pasti.
4.
Manajer
dapat memahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas.
·
Tipe dan Klasifikasi Perencanaan
§ Perencanaan dan
rencana dapat diklasifikasikan dalam beberapa cara berbeda
§ Cara
pengklasifikasian perencanaan akan menentukkan isirencana dan bagaimana rencana
itu dilakukan
§ Meskipun proses dasar
adalah sama bagi setiap pemimpin manajer, dalam praktek perencanaan dapat
mengambil berbagai bentuk
II.
Penempatan
SDM dalam Organisasi Kewirausahaan
A.
Sebutkan
Sumber-Sumber Tenaga Kerja dan Bagaimana Tahapan Proses Seleksi
·
Sumber-Sumber Tenaga Kerja
Ada dua sumber
perolehan tenaga kerja yaitu sumber intern dan sumber ekstern.
1.
SUMBER INTERN
§ Penataran
(Upgrading)
§ Pemindahan
(transferring) yaitu
§ Pengangkatan
(promoting)
2.
SUMBER EKSTERN
Sumber
ekstern penwaran tenaga kerja dapat diperoleh antara lain dari lamaran pribadi
yang masuk, organisasi karyawan, kantor penempatan tenaga kerja,
sekolah-sekolah, para pesaing, imigrasi dan migrasi.
·
Tahapan Proses Seleksi
Tahap
penyaringan pendahuluan dari rekaman atau berkas-berkas Wawancara
pendahuluan Tes
kecerdasan Tes
bakat Tes
kepribadian Rujukan
prestasi Wawancara
dianostik Pemeriksaan
kesehatan Penilaian
pribadi
Proses seleksi adalah:
Ujian (testing), Dibagi menjadi empat kategori :
1. Tes
bakat (aptitude test),
2. Tes
pencapaian (achievement test),
3. Tes
minat vokasional (vocational interest test),
4. Tes
kepribadian (personality test),
B.
Bagaimana
Latihan dan Pengembangan Serta Teknik yang dilakukan Untuk Karyawan Lama dan Baru
Pelatihan (Training)
proses pengembangan kualitas sumber daya manusia yang pada akhirnya akan
membuat sumber daya tersebut menjadi lebih produktif dan, karenanya bisa
menyumbang bagi pencapaian tujuan organisasional.
TEHNIK
PENGEMBANGAN KETERAMPILAN
Teknik pengembangan
keterampilan dalam program pelatihan bisa dibagi menjadi dua kategori luas :
v Teknik dalam jabatan
untuk mengembangkan keterampilan (on the job teckniques for develoving skill)
v Teknik ruang kelas
untuk mengembangkan keterampilan (classroom techniques for develoving skill).
Sumber :
Tidak ada komentar:
Posting Komentar